by Positive- Infrastruktura se menja reaktivno, bez plana kapaciteta i rizika.
- Budžet se formira iz pojedinačnih zahteva, bez zajedničkih prioriteta.
- Nije jasno šta treba stabilizovati prvo, a šta razvijati kasnije.
01 · Plan za naredne IT odluke
IT strategija: IT odluke sa jasnim redosledom, odgovornostima i planom.
Snimamo postojeće okruženje, razgovaramo sa poslovnim i IT vlasnicima i odvajamo hitne rizike od ulaganja koja mogu da sačekaju. Na kraju dobijate dokument koji uprava može da koristi za odluke, a IT tim za realizaciju.
Rezultat nije spisak tehnologija, već redosled odluka, ulaganja i odgovornih ljudi.
Jasna slika trenutnog stanjaPrioriteti povezani sa poslovnim ciljevimaRoadmap ulaganja i razvoja
KADA OVA USLUGA IMA SMISLA
Kada IT odluke traže zajednički pravac, a ne još jednu izolovanu nabavku.
- Dokumentovana procena trenutnog stanja
- Prioriteti povezani sa poslovnim ciljevima
- Roadmap sa fazama, vlasnicima i budžetskim okvirom
Pre početka: Potvrđujemo poslovne ciljeve, dostupne podatke, ljude koji učestvuju i nivo detalja koji upravi zaista treba.
Procena stanja, prioriteti, ciljna arhitektura i roadmap u potvrđenom nivou detalja.
Realizacija projekata, nabavka opreme i dubinski audit nisu deo strategije ako nisu posebno ugovoreni.
Poslovne ciljeve, postojeću dokumentaciju, ključne sagovornike i odluke uprave.
ŠTA DOBIJATE
Od trenutnog stanja do odluka koje uprava može da prioritizuje.
Procena trenutnog stanja
Arhitektura, kapaciteti, bezbednost, kontinuitet, troškovi i ključne zavisnosti.
Ciljna IT arhitektura
Kako okruženje treba da izgleda da bi pouzdano podržalo rast i digitalne inicijative.
Prioriteti i ulaganja
Odvajamo kritične mere od unapređenja koja mogu da sačekaju i povezujemo ih sa budžetom.
Roadmap i upravljanje
Faze, vlasnici, merila uspeha, rizici i način praćenja realizacije.
KAKO POČINJEMO
IT strategiju gradimo kroz tri jasne odluke.
Povezujemo poslovne ciljeve, arhitekturu i redosled ulaganja u jednu izvodljivu mapu razvoja.
Snimimo stanje i ciljeve
Povezujemo poslovne planove sa sistemima, rizicima, troškovima i ograničenjima.
Definišemo ciljno stanje
Arhitektura, bezbednost, kontinuitet, operativni model i potreban nivo kapaciteta.
Napravimo roadmap
Redosled inicijativa, budžetski okvir, odgovornosti i kriterijumi uspeha.
PROJEKTNI ANGAŽMAN
Ova usluga nema standardni mesečni paket.
Ponuda se formira prema stvarnom cilju, zavisnostima, riziku i kriterijumima prijema.
01Cilj i obim02Faze i odgovornosti03Rok i ponuda
Opišite projekat →IT STRATEGIJA · POČETNA PROCENA
Pretvorite otvorena IT pitanja u prioritete i plan.
Kratak opis ciljeva i glavnih ograničenja dovoljan je da uključimo savetnika sa odgovarajućim iskustvom.
“Positive im je dodatni stručni oslonac za kritičnu infrastrukturu, podatke, planiranje, kontinuiranu podršku i unapređenje sigurnosnih politika.”
LPO d.o.o. AdaLaslo Sekač i Emil Harnuš · IT System Administratori
Pogledajte uporedive reference →ČESTA PITANJA
Šta treba razjasniti pre izrade IT strategije.
01Da li je IT strategija samo tehnički dokument?+
Ne. Ona povezuje poslovne ciljeve, rizike, investicije i tehnološke odluke u plan koji mogu da koriste i uprava i IT tim.
02Da li strategija mora da prethodi svakoj IT usluzi?+
Ne. Kod jasnog operativnog problema možemo početi konkretnom uslugom. Strategija je važna kada postoji više povezanih ulaganja, rast ili nejasan redosled prioriteta.
03Šta dobijamo na kraju?+
Procenu stanja, ciljnu arhitekturu, prioritete, roadmap razvoja, okvir ulaganja, odgovornosti i kriterijume praćenja.
04Šta obuhvata projektna ponuda?+
Ponuda definiše cilj, obim, faze, odgovornosti, zavisnosti, kriterijume prijema i komercijalne uslove za konkretan projekat.
05Kada može da se potvrdi rok?+
Nakon pregleda trenutnog stanja, zavisnosti, raspoloživosti internog tima i prihvatljivog nivoa prekida.
IT upravljanje i podrškaCoreTech tim · 13. sep 2026. · 6 min čitanja
Kada interni IT treba partnera, a kada novog zaposlenog
Odluka zavisi od stalnog obima rada, potrebnih specijalnosti, kritičnosti, vremena pokrivanja i odgovornosti koju kompanija želi da zadrži.
Pročitajte tekst →
IT upravljanje i podrškaCoreTech tim · 12. sep 2026. · 6 min čitanja
SLA koji menadžment razume: od vremena odziva do poslovnog ishoda
Brz odziv nije isto što i brzo rešavanje. Dobar SLA povezuje prioritet, poslovni uticaj, komunikaciju, obnovu usluge i odgovornost.
Pročitajte tekst →
IT upravljanje i podrškaCoreTech tim · 11. sep 2026. · 6 min čitanja
Proaktivna IT podrška: od gašenja požara do prevencije
Proaktivnost nastaje kada tim poveže monitoring, održavanje, trendove tiketa, kapacitet, rizik i plan unapređenja sa jasnim vlasnicima.
Pročitajte tekst →